Tijdens mijn start halverwege 1999 heb ik veel plannen gemaakt en opgeschreven. Het waren geen echte ondernemingsplannen, maar wel lijstjes met:
- wie ga ik benaderen als potentiele opdrachtgevers
- hoe gaat mijn website er uit zien
- welke zaken moet ik allemaal regelen (KvK, briefpapier, business cards...)
- welke tarieven worden er door mijn concurrenten gehanteerd
- wie zijn mijn contactpersonen bij prospects
Kortom, informatie verzamelen.
Een ondernemingsplan is vooral nuttig als je financiering nodig hebt (mijn ega schreef een plan met haar business partner en op basis daarvan was een gesprek voldoende om ondernemersfaciliteiten + $$$ te kijgen voor haar nieuwe onderneming bij de bank) en als je niet precies weet wat je allemaal wel en niet wil doen. Een plan heeft in dat opzicht de nuttige functie van vragen stellen, afbakenen en focussen.
Ik heb voor een landelijk opleider ca. 2 jaar lang ondernemingsplannen van starters beoordeeld en van feedback voorzien. Ook dat kwam neer op (veel) vragen stellen. Vaak schoten ondernemers-in-spé alle kanten op met hun plannen en waren bepaalde facetten van hun idee veel beter onderbouwd dan andere facetten.