Citaat:
Oorspronkelijk geplaatst door Arend
Misschien moet ik een strateeg/denker ook niet willen samensmelten met een implementator/doener, daar zijn twee verschillende persoonlijkheden voor nodig. Mijn redenering om het toch te doen was: bedrijven willen (toch?) niet alleen adviezen maar ook dat de verandering bewerkstelligd en verankerd wordt, wat heb je anders aan een advies?
|
Je kunt het prima combineren. Vanuit mijn optiek is dat zelfs wenselijk!*) Maar de combi stelt hoge eisen: (in willekeurige volgorde) leiderschap, focus, perfecte planning & organisatie, strakke follow-up, visie, inzicht in trends en cijfers, noem maar op. De combi werkt alleen als er iemand is met de juiste persoonlijke effectiviteit en het juiste gewicht (NB dit is niet afhankelijk van je leeftijd
maar een lager
aantal jaren levenservaring moet je wel compenseren met wat anders, nl. je track record).
Over track record gesproken, heb je al zo'n ding? Gebruik het web om je CV (in gepaste vorm, bijv. LinkedIn) te laten zien, maak duidelijk wat je kunt en wat je waard bent voor je opdrachtgevers. Want voor jou ca. 10.000 anderen
(= aantal consultants in NL).
*) weg met de strategische consultants die geen oog hebben voor de praktische implementatie, weg met de freelance professionals die alleen maar 'u vraagt wij draaien' beheersen.