Nep

[Arend]

Dat wil zeggen: Nieuw Elevator Pitch!

Hallo allemaal,

Ik heb me net vorige week aangemeld op Lancelots en een dezer dagen ga ik mijn bedrijfje (organisatieadvies) aanmelden bij het KvK (moet dus feitelijk nog van start).
Graag deel ik mijn pitch met jullie. Als het een goede starter betaamt: vragen, tips, opmerkingen, adviezen (enz.enz.) zijn zeer welkom!

Mijn elevator pitch:
Ik adviseer bestuurders, managers en beleidsmakers over het te voeren strategie en beleid en de implementatie ervan. In dat kader ben ik een deskundige sparringpartner, met oog voor de problematiek van de opdrachtgever. Ik werk nauw samen met de opdrachtgever aan het ontwerp en de bepaling van het beleid. Ten behoeve van de implementatie van beleid ben ik inzetbaar als projectmanager, die snel kan schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. In die rol ben ik kartrekker en coordinator. Ik richt me voornamelijk op organisaties in de gezondheidszorg en overheid.
Mijn trefwoorden zijn: innoveren, excelleren, met passie en visie werken aan je doel. Mijn motto: De beste manier om de toekomst te voorspellen is hem te creëren. (Peter F. Drucker)

Groet,
Arend (in het echies heet ik Leona)

[erix]

Op welke markten ga je je richten? Wat is je specialiteit?

[Arend]

mijn specialiteit is beleidsadvies en bestuursondersteuning, in de breedte. Ik ben een HRM-er, maar dat wil ik juist niet nadrukkelijk naar voren brengen, ik wil niet alleen inzetbaar zijn als HRM adviseur.
Ik ga me voornamelijk richten op de zorg en overheid.

[erix]

Bestuur = directieniveau, beleid = vaak iets lager. Ben je de gesprekspartner op strategisch niveau of wil je door jou beoogde organisaties op tactisch en operationeel niveau ondersteunen (implementeren, veranderen)? ik denk dat enige focus aanbrengen wel helpt in het bedenken op welke doelgroep je je wil richten. Verder is elders al wat commentaar geleverd op de zin en onzin van een elevator pitch en over de meerwaarde van specialiseren. Wat staat er in je ondernemingsplan ?

[Arend]

haha, je maakt het me gelijk moeilijk! wel goed hoor, houdt me scherp.
Tja, voor wie wil ik werken...is het erg als ik zowel voor/met directie/management en beleidsmakers wil werken? Of is dat iet geloofvaardig? Momenteel (vanuit mijn baan) werk ik voor een Raad van Toezicht (strategie bedenken, scenarios uitwerken enz), maar ik zou als freelancer ook leuk vinden om mee te werken met beleidsmakers (komt meer op het vlak van implementeren, denk ik ook).
Ennuh...wat ik mijn OP staat...wat bedoel je precies? Er staat heel veel in

Groet,
Arend

[erix]

In je OP staat vast wel iets over waar je je op wil richten. Een SWOTje? Schets van de markt? Je eigen sterke punten? Je moet van goeden huize komen wil je als freelancer (lees: consultant/interimmer) de boardroom binnenkomen. Hoe voorkom je dat mensen je niet serieus nemen/hoe bevorder je dat mensen je correct op jouw waarde schatten? Wat neem je mee aan ervaring en waar kan je die inzetten? Beschik je over een netwerk of over kruiwagens?
Ter geruststelling: Nederland is het land met het allerhoogste percentage adviseurs, interimmers en consultants te wereld ten opzichte van de beroepsbevolking. De concurrentie is groot... onderscheidend vermogen dus des te belangrijker.