Is er op dat moment al iets geleverd of loopt er al een opdracht? Of gaat het om een acquisitiegesprek of kennismaking? Dat onderscheid lijkt me van belang. Als een project al loopt en iemand belt af, dan kan je de gemaakte kosten (voorbereiding, reistijd) eventueel in rekening brengen (afhankelijk van hoe snel je je goodwill wil vergooien
.
Bij kennismakingsgesprekken etc. lijkt me dit het typisch geval van pech of ondernemersrisico. Als het vaak voorkomt, kan je ook eens kijken naar de wijze waarop de afspraken tot stand komen en wat ze inhouden (vergelijk het met bijvoorbeeld frequent afgewezen offertes: is iemand dan niet te duur?)
Zit je agenda zo krap in elkaar dat je andere afspraken moet verzetten of afzeggen? Dan klopt er mogelijk iets niet. Acquisitie pleeg je meestal in tijd die over is (niet ingeplande/declarabele uren) en opdrachtgerelateerd overleg of werk plan je toch niet gelijktijdig met andere klussen? Of de zaken gaan zo goed dat je een luxeprobleem
hebt: een agenda die voor 200% gevuld is.
Tijd voor personeelswerving...