Nep

[Arend]

Dat wil zeggen: Nieuw Elevator Pitch!

Hallo allemaal,

Ik heb me net vorige week aangemeld op Lancelots en een dezer dagen ga ik mijn bedrijfje (organisatieadvies) aanmelden bij het KvK (moet dus feitelijk nog van start).
Graag deel ik mijn pitch met jullie. Als het een goede starter betaamt: vragen, tips, opmerkingen, adviezen (enz.enz.) zijn zeer welkom!

Mijn elevator pitch:
Ik adviseer bestuurders, managers en beleidsmakers over het te voeren strategie en beleid en de implementatie ervan. In dat kader ben ik een deskundige sparringpartner, met oog voor de problematiek van de opdrachtgever. Ik werk nauw samen met de opdrachtgever aan het ontwerp en de bepaling van het beleid. Ten behoeve van de implementatie van beleid ben ik inzetbaar als projectmanager, die snel kan schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. In die rol ben ik kartrekker en coordinator. Ik richt me voornamelijk op organisaties in de gezondheidszorg en overheid.
Mijn trefwoorden zijn: innoveren, excelleren, met passie en visie werken aan je doel. Mijn motto: De beste manier om de toekomst te voorspellen is hem te creëren. (Peter F. Drucker)

Groet,
Arend (in het echies heet ik Leona)

[erix]

Op welke markten ga je je richten? Wat is je specialiteit?

[Arend]

mijn specialiteit is beleidsadvies en bestuursondersteuning, in de breedte. Ik ben een HRM-er, maar dat wil ik juist niet nadrukkelijk naar voren brengen, ik wil niet alleen inzetbaar zijn als HRM adviseur.
Ik ga me voornamelijk richten op de zorg en overheid.

[erix]

Bestuur = directieniveau, beleid = vaak iets lager. Ben je de gesprekspartner op strategisch niveau of wil je door jou beoogde organisaties op tactisch en operationeel niveau ondersteunen (implementeren, veranderen)? ik denk dat enige focus aanbrengen wel helpt in het bedenken op welke doelgroep je je wil richten. Verder is elders al wat commentaar geleverd op de zin en onzin van een elevator pitch en over de meerwaarde van specialiseren. Wat staat er in je ondernemingsplan ?

[Arend]

haha, je maakt het me gelijk moeilijk! wel goed hoor, houdt me scherp.
Tja, voor wie wil ik werken...is het erg als ik zowel voor/met directie/management en beleidsmakers wil werken? Of is dat iet geloofvaardig? Momenteel (vanuit mijn baan) werk ik voor een Raad van Toezicht (strategie bedenken, scenarios uitwerken enz), maar ik zou als freelancer ook leuk vinden om mee te werken met beleidsmakers (komt meer op het vlak van implementeren, denk ik ook).
Ennuh...wat ik mijn OP staat...wat bedoel je precies? Er staat heel veel in

Groet,
Arend

[erix]

In je OP staat vast wel iets over waar je je op wil richten. Een SWOTje? Schets van de markt? Je eigen sterke punten? Je moet van goeden huize komen wil je als freelancer (lees: consultant/interimmer) de boardroom binnenkomen. Hoe voorkom je dat mensen je niet serieus nemen/hoe bevorder je dat mensen je correct op jouw waarde schatten? Wat neem je mee aan ervaring en waar kan je die inzetten? Beschik je over een netwerk of over kruiwagens?
Ter geruststelling: Nederland is het land met het allerhoogste percentage adviseurs, interimmers en consultants te wereld ten opzichte van de beroepsbevolking. De concurrentie is groot... onderscheidend vermogen dus des te belangrijker.

[Arend]

ik heb geloof ik niet alles mee...om mee te beginnen: ik ben (pas) 31 en vrouw. Niet gelijk het prototype van strategische brein als sparringpartner voor een (vaak oudere, mannelijke) directeur. Aan de andere kant: mijn werkgevers waarderen me tot nu toe om mijn scherpe inzicht, sterk analytisch vermogen, daadkracht, enthousiasme. Ik heb enkele referenties die zo positief zijn dat ik daar bijna verlegen van word. Dat geeft me ergens het vertrouwen dat er vast wel een opdrachtgever is die op mij staat te wachten.
En zwaktes: tja, als beginner erg onzeker over hoe het gaat lopen, hoe ik aan mijn eerste opdracht moet komen. Ik moet echt leren om mezelf te verkopen. Daar ligt ook mijn zwakte en ik zie enorm op tegen de acquisitie.
Aan de andere kant: ik ken best een tiental bestuurders (RvT, RvB), HRM directeur enz. die ik zou kunnen benaderen, maar zekerheid heb ik niet. Als beginner moet ik het vooral hebben van iemands goodwill (het wordt me gegund) dan mijn onderscheidend vermogen, denk je niet?
Hoe voorkom is dat mensen me niet serieus nemen: heb je een tip?

[erix]

Met goodwill en een netwerk is acquisitie in eerste instantie wel te doen
Maar misschien kom je verder door te bedenken waarom je goodwill zou genieten. Je hebt al wat zaken opgenoemd. Netwerken lijkt me belangrijk, de sales/omzet komt daarna (more or less) vanzelf - als je netwerk jouw kwaliteiten op de juiste waarde inschat. Leeftijd geen bezwaar , eigenschappen teller zwaarder mee alsmede een goed track record.
Mobiliseer je referenties, zoek contact met bemiddelaars/headhunters.

[Annedien Hoen]

De beste manier om de toekomst te voorspellen is hem te creëren... als je af wil van het ' ik ben vrouw en eigenlijk te jong om met zwaargewichten te sparren' kan je je afvragen wat je DAN wil laten ontstaan!
Op je foto sta je bijvoorbeeld lief glimlachend met je hoofd schuin; het typische 'lieve, luisterende meisje'.
Daar hebben de meeste vrouwen het eigenlijk wel mee te stellen trouwens, in een zakenwereld waar veel (wat oudere) mannen rondlopen die je, of je het nou wil of niet, toch vaak in zo'n rol zetten- daar heb je misschien ook wel ervaring mee?

Probeer je skills als het product te zien, en niet jezelf. Hoewel je wat je personal branding aangaat ook bewust met je profilering kunt (en moet) omgaan kan je een hoop gecompliceerd genavelstaar voorkomen door heel erg op de inhoud te gaan zitten- daarmee omzeil je ook dat je prospects en klanten bij jou teveel op je persoon gaan focusen.

Stel je ook niet te afhankelijk op; je hoeft niet af te wachten tot iemand de goodwill toont om jou in te huren (trouwens; ingehuurd worden blijft altijd een kwestie van gunnen!)- ga gewoon waarde leveren en het komt vanzelf bij je terug. Ga mensen helpen met hun vraagstukken...mobiliseer je passie voor het kraken van strategische puzzels! :-)
Voor je het weet ben je helemaal niet meer bezig met tegen acquisitie opzien.

En wat ook al aangestipt is: kies een duidelijker doelgroep en dienst, daar doe je jezelf een groot plezier mee en stelt je in staat om sneller succesvol te worden. De dingen die je beschrijft als sterke punten zijn trouwens 'typisch' de dingen die een vrouw goed kan; schakelen tussen niveaus, adviseren EN implementeren. Daar komt bij dat "k werk nauw samen met de opdrachtgever aan het ontwerp en de bepaling van het beleid." een open deur is; het zou wat zijn als je dat op eigen houtje zou gaan bepalen.

Je echte kracht en innerlijke leeuwin (Leona) kunnen volgens mij nog wel wat meer naar voren gehaald worden. Grommm! :-) Go kick some ass!

[Arend]

ik begin maar net en vind dit forum geweldig! Jullie zijn zo genadeloos scherp - heerlijk! In mijn omgeving krijg ik vooral positieve reacties, maar ik wist dat er meer moest zijn! Ik merk ook dat ik de scherpte nodig heb van het type "kick some ass", dank je Annedien!
Ik ben me ervan bewust dat ik niet perse dat "lieve, luisterende meisje" hoef te zijn en dat ik ergens diep in dat ook niet ben en wil zijn.

Willen jullie met me meedenken om de scherpte in mijn aanbod/beschrijving te krijgen? Ik kan me vinden in wat Annedien schrijft, focus op de skills. Daarbij krijg ik de indruk dat mijn combi's of te vanzelfsprekend (typisch vrouw) of een open deur zijn.
Als ik met iemand in gesprek ga: kan ik beter benoemen welke projecten ik gedaan heb met welke resultaten of eigenschappen/skills benoemen (waarbij ik mogelijkerwijs in commonplaces verval en geen bewijs heb)
Wat vertellen jullie aan een "onbekende", potentiele opdrachtgever?

Ik ben vandaag overigens benaderd door een ex-werkgever van mij om te komen praten of we iets voor elkaar kunnen betekenen...