Uurtarief vechtsportcoördinator

[Hetty Dalsheim]

Beste Willem,

Wat je omschrijft klinkt niet als een freelance opdracht, maar een baan in loondienst. Of doe je nog meer opdrachten bij verschillende opdrachtgevers?

En als freelancer kun je onderhandelen over je inkomsten, als werknemer wordt dit een stuk lastiger.

Wat voor bedrag is je aangeboden of moet jezelf met een bedrag komen? En wat voor soort contract wordt het?

[wpuntpeters]

Hoi Hettty, bedankt voor de input.

Alhoewel ik snap dat het op het eerste gezicht lijkt op een loondienst verband, is het dit toch niet. Op andere vakgebieden heb ik inderdaad meerdere opdrachtgevers. Het klopt wel dat dit de eerste, en waarschijnlijk één van de weinige opdrachtgevers is ten aanzien van management ontwikkeling.
We zijn nog aan het onderhandelen. Het is nu een week geleden sinds dat ik een voorstel heb gedaan, welke goed ontvangen is, en vandaag gaan we praten over een verdere invulling daarvan.
Mocht het allemaal doorgaan dan kunnen er, in mijn ogen, 2 situaties ontstaan;
1) Ik ga een verbeterd concept opstarten en protocolleren.
2) Ik ga een verbeterd concept opstarten, protocolleren en implementeren.

Optie 1 zal op eerder op een projectprijs uitkomen, optie 2 op een project en uurprijs of enkel een uurprijs.

Van een eventuele project- en/of uurprijs heb ik onderhand wel een aardig beeld. Wat ik met name nog lastig vind is om duidelijke resultaten te bepalen. Hoewel het de bedoeling is dat het opstarten, protocolleren en implementeren van de coördinatie van de vechtsport afdeling meer overzicht, minder werkdruk (met name mentaal) en, op de lange termijn, meer nieuwe leden gaat opleveren, zijn dit moeilijk te meten doelen.
Omdat ik maar invloed ga hebben op slechts een deel van de hele sportschool (namelijk de vechtsport afdeling) wil ik mezelf ook niet vastleggen aan een target van een bepaald aantal nieuwe leden. In mijn ogen is een target als deze te onderhevig aan externe factoren (buiten de vechtsport afdeling), waar ik dus geen invloed op heb.

Hoewel ik wel een aantal methodes kan bedenken om de eerder genoemde doelen te meten, snap ik natuurlijk ook dat de sportschoolhouder het liefste harde cijfers heeft. Kan iemand mij verder helpen met ideeën hierover zodat beide partijen tevreden kunnen zijn?

[Hetty Dalsheim]

Tja, lastig om met cijfers te komen. Je kunt alleen aangeven wat je doel is en hoe je dat wilt bereiken. Dus hoeveel nieuwe leden binnen .... maanden en de strategie die je daarvoor wilt gebruiken. Bijvoorbeeld: inzetten van social media, advertenties plaatsen, aanbiedingen/korting geven, flyeren, enz.

Kijk hoeveel uren je daar per maand mee bezig bent, welke artikelen je nodig hebt, welke kosten je moet maken en maak dan een kostenplaatje. Neem dit ruim, want je bent vast meer tijd kwijt dan jij je nu kunt voorstellen. En kijk ook hoeveel budget je hebt om te besteden en dat je dit niet eerst hoeft voor te schieten.

Hoop dat je hier iets mee kunt.

[wpuntpeters]

Bedankt!

Het lastige ten aanzien van de berekening van nieuwe leden in deze is dat ik met name op management, ipv marketing, ontwikkeling en verbetering zal focussen. Alhoewel het idee is dat dit, onder andere, ook nieuwe leden zal gaan opleveren, zal dit pas in een veel later stadium daadwerkelijk nieuwe leden aantrekken. Waarschijnlijk zullen overzicht en vermindering van mentale belasting van de sportschoolhouder zelf, maar ook werknemers, direct meetbare resultaten zijn waardoor de vechtsport afdeling en/of de organisatie als geheel nieuwe leden zal aantrekken.

Anyway, toch heel erg bedankt!